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ISO9000,管理评审
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    时间:2018-04-02  点击量:
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    ISO9000质量管理体系管理评审实施计划免费范文模版,此计划范本适合需要进行ISO9000认证并通过质量管理体系认证切实提升管理水平的企业组织,进行内审管理评审是完善公司质量管理体系必不可少的过程,通过PDCA持续改进的机制,不断发现问题、解决问题,可促使企业的管理水平不断进步。

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    时 间:**

    地 点:**

    体 系:质量管理体系

    人 员:总经理、管理者代表、各部门主管


    ISO9000质量管理体系管理评审内容:

    目的:

    评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,寻求管理体系改进的机会;评价质量方针、组织机构、资源配置的适宜性;迎接第三方的认证机构现场审核。

    范围:

    公司质量管理体系覆盖的过程、部门,ISO9000对研发型组织的意义


    内容:

    1.质量方针的适宜性,质量目标的达成情况;

    2.质量管理体系的运作情况(适宜性、充分性和有效性);

    3.资源配置情况;

    4.内部审核结果;

    5.纠正和预防措施的采取情况;

    6.公司经营运作的内、外部环境变化;

    7.顾客满意评价情况及意见反馈;

    8.任何的改进需求等。


    ISO9000质量管理体系管理需准备的资料:


    管理者代表:

    管理体系运作情况;内部审核结果;质量目标的达成情况


    办公部:

    本部门管理体系运作情况;本部门质量目标达成情;顾客满意评价情况及意见反馈况;资源需求和改进需求等;供应商控制‘风险和机遇的评价’等。


    生产技术部:

    本部门管理体系运作情况;本部门质量目标达成情况;生产设备、生产状况工艺文件执行情况,资源需求和改进需求;纠正和预防措施的采取情况等


    生产技术部(质检):

    本部门管理体系运作情况;本部门质量目标达成情况;产品的监视测量情况,资源需求和改进需求;纠正和预防措施的采取情况等


    销售部:

    市场部订单评审情况、销售合同的签订及顾客满意调查及分析


    所有责任部门提交的资料需在某年某月某日前完成,并交办公室汇总。


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