5S管理是一种用于组织内部工作环境和工作流程管理的方法。它基于"整理、整顿、清扫、清洁、素养"（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）的五个步骤，旨在提高工作效率、减少浪费、改善工作环境和员工素质。以下是5S管理的主要要点：
1. 整理 (Seiri)：清理工作区，去除不必要的物品和杂物，只保留必要的物品。这有助于减少混乱、提高工作效率和安全性。
2. 整顿 (Seiton)：整理和安排工作区，使其有条理和高效。确保物品在合理的位置上，标记和标识物品，使其易于找到和存放。
3. 清扫 (Seiso)：定期清洁工作区，包括设备、工具和周围环境。保持清洁有助于提高安全性、减少故障和维护设备。
4. 清洁 (Seiketsu)：确保持续的清洁和整齐，培养良好的工作习惯和标准化操作。定期培训员工，确保他们了解并遵守5S标准。
5. 素养 (Shitsuke)：坚持长期遵守5S标准并持续改进。建立和巩固5S的意识和文化，使其成为组织的基本价值观和行为准则。
青岛汇智同行为企业实施5s管理标准，通过实施5S管理，组织可以提高效率、优化工作环境、减少浪费和提升质量。这需要全员参与、培训和持续改进，并将5S视为一个长期的管理和维护过程。
我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。