如何理解HSE管理体系

对HSE的理解重要的是思路、而不是具体要求

HSE标准重要的是提供了一套思路和方法，而不是一些具体的规定性要求。就象武术，教的是一种工夫，而不仅是一些招式。初学常常关注满足学到一些招式，当然这已经不易，但不可能所向披靡。

       风险管理

       闭环管理     最重要三种的思想和方法

       系统管理

我们对HSE体系的理解

4月20日深夜，BP公司位于美国路易斯安那州威尼斯东南约82公里处海面上的深水地平线钻井平台发生爆炸，引发严重原油泄漏环境污染事件

HSE是一种管理思想和文化

前移关口、主动预防

责任归位、各负其责

全员参与、风险管理

突出重点、持续改进

HSE是完整的系统管理理论

系统管理和过程控制相结合

文化引导和制度规范相结合

风险防范和应急处理相结合

业绩评估和持续改进相结合

HSE的长远目标:培育HSE文化，实现“安全是企业的核 心价值”。要把HSE工作当作一项事业，推进HSE体系建设的过程实际上是一个培育安全文化的过程。

HSE的根本目的:实现风险控制，避免和防止事故发生。

HSE的直接作用:为HSE管理提供正确的理念和工作方法。

HSE的主要效果:健全责任制，明确全员安全环保责任。

抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。

廖总强调：一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）]