TS16949最新版本2016

TS16949汽车行业质量管理体系标准的最新版本是2016版，是汽车行业的标准的最新版。

基于汽车行业TS16949、ISO9001：2015等标准的更新，目前16969最新版是IATF16949:2016，结合汽车行业发展趋势和要求、组织转型和变革的需求，我们企业如何建立、优化、整合一个基于公司战略发展、质量战略且可持续的管理系统，需要关注以下几个方面。

根据组织战略、业务计划、客户关键趋势和顾客特殊要求识别和确定业务管理系统及关键业务过程和流程，将实现客户价值的关键成功因素和要点整合进公司业务流程，需考虑业务分类和产品平台的差异，必要时进行价值流分类;

基于供应链及价值链识别和确认与组织战略和目标实现有关的关键利益相关方并整合进公司管理体系及相关的业务流程，以实现在战略、目标、绩效、流程层面的协同和共赢;

基于公司管理框架和业务过程识别和确定风险管理策略和方法并整合在公司各类业务流程（顾客导向过程、支持过程和管理过程），形成基于且嵌套于过程和过程链的风险管理框架;

通过业务计划、风险管理和绩效管理驱动和推动公司各级的行动路线和改进计划以实现公司绩效、质量绩效、组织绩效和个人绩效的协同和整合;

借助领导力推动公司团队建设和过程责任落地以实现尽职和主动管理;

基于转型和业务发展的需要，识别、评估和建立团队能力和素质模型并结合知识管理要求实现知识库和资源库的共享、应用和动态更新;特别是所在行业技术竞争及发展态势所决定的产品和技术路线将持续影响组织支持和实现客户关键要求和期望，需要识别组织的关键技术、知识产权及面向战略和组织能力的技术路线以驱动和优化组织知识管理、新产品和新技术研发、制造技术优化和整合、DF”X”等相关管理活动过程。

建立和强化基于产品和过程的问题解决和快速响应系统，建立、优化和实现问题解决和风险预防的团队问题解决结构、工具（如DOE，Lean, 6σ等）,通过风险和优先排序实现公司内部各过程的行动、改进和问题解决路线图，以持续、有序、有效、系统地解决各类问题。

当然，不能穷尽所有的变化点和重要事项，每个组织都应根据自身的定位、资源和战略的分析来定制自身质量管理转型和变革的路线图。组织变革和转型的本质上是质量的变革和转型，借助ISO9001:2015变革性的升级、IATF16949关于汽车行业最佳实践、卓越绩效和可持续发展的转型契机，以组织质量战略实践的视角推动组织实现可持续的质量能力，而非简单地的版本升级。

结尾语：

十年前，一批曾具有战略眼光和洞察力的组织已悄然谋局并在十年后实现自我蜕变和持续快速的成长并引领行业发展的浪潮，十年后，站在中国制造业和汽车行业转型的关键（也许是最后）机会和窗口期，每个组织都应基于自身的使命、价值和战略目标为未来的可持续成功和发展推动 "质量变革和转型"。