16949认证过程中的各分工职责

IATF 16949认证项目组织框架图

1、为确保 IATF 16949:2016 顺利实施，建议推行组组织构成、职责如下：

【领导小组】：负责决策支持和资源保证

1）机构性质：决策机构

2）目的：在导入 IATF 16949:2016 的过程中提供决策支持和资源保证。

3）组成人员：总经理、决策层中的业务领导

4）职责：

— 实施过程中资源调动和保证

— 审批实施计划

— 确定组织机构及其职责

— 确定质量体系框架

— 制定质量方针、目标

— 负责质量体系运行中的管理评审

— 实施过程中重大事项的确定

— 认证过程中重大事项的确定

— 实施进度和质量监督控制

【管理者代表】：负责公司16949质量管理体系动作

1）岗位：质量体系要求的常设岗位，可兼职，建议由管理层中指定一人兼任。

2）职责：质量体系标准中对该岗位明确了三项职责

— 负责质量体系的建立、运行和保持

— 负责质量体系的改进，包括内审、纠正和预防措施

— 负责质量体系认证有关的组织、协调和联络工作

【工作小组】：负责16949质量管理体系建立及运行

1）机构性质：非常设的办事机构

2）目的：作为质量体系建立运行的组织核心，严格按实施步骤进行，确保完成实施计划

3）组成人员：由一位专职称或半专职）人员负责，各主要业务部门（如：设计、工艺、质管、 生产、市场等部门）指定 1 人参加。

4）职责：在管理者代表的领导下，全面负责实施过程中的组织、协调及进度的控制

— 业务流程分析

— 体系设计

— 选择体系要素

— 体系文件编写

— 体系文件培训

— 组织内部审核

— 针对审核中发现的不合格，提出纠正措施建议

— 验证纠正措施效果

— 作认证前的准备

— 配合认证审核

2、16949咨询师

1）组成：资深的专家团队

2）咨询原则：优化过程，提高效率

3）职责：全面完成实施步骤中规定的顾问内容和项目

【项目经理】：负责监督16949认证咨询项目执行情况

— 负责领带项目实施

— 项目规划、工作分配、监督检查

— 辅导问题沟通、协调和解决

— 对认证结果负责

【辅导咨询师】：负责16949认证咨询的策划与执行，及相关培训

— 协助领导决策

— 建议组织机构设置和职责分配

— 协助业务流程分析

— 协助体系设计

— 协助体系要素选择

— 协助体系文件编写，提出修改建议

— 体系文件培训

— 协助体系实施

— 协助内部审核

— 协助认证前的准备

【审核咨询师】：负责16949认证咨询项目完成结果的考核

— 质量体系的模拟审核

— 质量体系的分析和建议

【咨询辅助小组】：负责提供16949认证相关职能支持和沟通

— 提供相关技术支持

—协助咨询小组与客户的沟通

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