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16949认证工作是汽车行业质量管理体系当中的一项重要工作，在认证贯标过程中应遵循一定的科学流程进行，16949管理体系使用了ISO9000质量管理体系的管理框架，遵循PDCA持续改进的科学方法论：
1、在汽车制造企业公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的IATF 16949:2016管理体系，制定合理的16949实施方案；
2、运用过程方法强化贵公司管理体质，满足顾客需求，协助贵公司在经营管理上“更上一层楼”；
3、以最具建设性的途径，建立高附加值的IATF 16949:2016体系；
4、使用章鱼图、过程框图、过程清单、识别和管理客户相关过程、管理过程和支持过程，（COP/SOP/MOP）；
5、进一步优化产品实现过程和支持性过程，如生产过程、售后服务过程等；
6、以IATF16949 建议的“乌龟图”/方法从六个方面（输入/输出/评价绩效/方法/工具/负责人员）进行过程分析并表述过程之间（COP/SOP/MOP）的顺序及相互的作用；
7、建立过程绩效系统衡量方法、数字信息系统，引入绩效管理制度、持续改进机制、明确准时交付时间；
8、进一步增强全体员工对IATF16949 汽车行业质量管理体系标准的理解，建立客户满意评估系统并进一步提 高客户满意度；
9、建立、优化16949五大工具手册技术文件：
APQP（产品质量先期策划和控制计划）
PPAP（生产件批准程序）
FMEA（潜在失效模式及后果分析）
MSA（测量系统分析）
SPC（统计过程控制）
协助汽车制造企业在降低成本、提高过程控制及分析能力、改善整体质量和交付表现方面取得显著成效，进一步优化实物质量的管理制度，提高实物质量水平和服务质量水平；
10、有效整合现有质量、环境管理体系，切实根据实际基础实施针对有效的咨询方式；
11、在规定时间内通过第三方认证机构IATF 16949:2016 认证，增强企业市场竞争力；
12、持续改进。
青岛汇智同行致力于帮助企业全程进行IATF16949认证贯标工作，帮助企业达成认证工作目标，欢迎联系咨询。
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质量管理体系2018-03-14
